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哪制定培训计划
在完成了培训需求调研之后,就要制定年度培训计划.在制定培训计划时,除了要参考《年度培训需求调研报告》以外,还要参考企业的其他与培训有关制度和规定.比如有的企业有《培训制度》,有的企业根据ISO9000的要求制定了标准的《培训程序》.这些都是制定培训计划的依据.
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一、培训预算
1、预算的确定
在制定培训计划时,首先要考虑预算问题.如果企业的培训预算不能够支持培训计划,培训计划制定得再漂亮也没有意义.
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对于推行了预算管理的企业,对培训预算就会更加在意.
培训预算问题,不同的企业处理方式也不尽相同,一般而言有以下三种处理方式:
·有些企业会先制定培训计划,根据计划的要求推算出培训预算,然后再根据企业的实际承受能力,再对预算进行调整.
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·有些预算管理较严格的企业,可能会事先划定培训预算的范围,比如按企业上年度纯利润的5%计算,或者按人均1000元/年计算等等,人力资源部门要根据企业既定的培训预算来制定培训计划.
·还有些企业实现划定人力资源部门全年的费用总额,费用总额包括招聘费用、培训费用、社会保障费用、体检费用等人力资源部门全年的所有费用.其中培训费用的额度可以由人力资源部门自行分配.
在企业中,人力资源部门该哪准确的确定预算?,或者培训预算在企业总预算中占多大的比例最为合适?,这类问题确实不好回答.因为我们很难对培训的效果进行量化评估,也很难将培训的作用与企业利润增长准确地联系起来.
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最通常的做法是参考同行业关于培训预算的数据.首先是同行业企业培训预算的平均数据,人事经理可以与同行业中的同行关于培训预算问题进行一次沟通,相互了解一下对方企业的情况,然后取平均值（由于各企业的规模不同,建议取人均培训预算）.另外,同行业优秀企业的培训预算数据也很重要,将平均培训预算与优秀企业培训预算相比较,就可以看出培训费用对企业发展的贡献.
上述方式具有很强的可做作性,但它无法小蝌蚪确的确定出本企业的培训预算.
